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厉害了,施工现场管理指南,疏通低效有路数!

更新时间: 2018-03-23

效率

效率可以巩固质量,也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力,面对低效施工这块“硬骨头”,2018年施工企业可以从哪些方面着手进行?

施组设计如何看出端倪?

施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订,一些内容并不适合本工程的实际情况,存在很多安全隐患和影响效率的问题,如前期筹备不足,设备资源得不到优化配置,很多现场施工材料反复搬运,有些建材部件采购不及时;有些施工方案细化不足,方案安排不合理,导致材料调用冲突或交通堵塞;有些施工协调能力不足,存在窝工可能。

施工效率受施工组织方案的影响,方案制订应避免这些常见问题,避免容易忽视的疏漏点,确保做到以下内容。

(1)技术措施详尽。认真调查分析施工现场实际情况,借鉴并根据工程实际情况作为实施性施工组织设计,充分发挥其指导施工的效果。

(2)加强方案比选。认真对施工组织设计进行比选和经济性比较;严格按照施组设计对施工人员进行技术交底,避免盲目施工。

(3)重视成本计划。施工方案须考虑技术经济合理性,仅包含施工技术措施而无施工成本计划会导致施工组织设计的可操作性不强,不利于进行成本控制。

(4)强化风险防范。施工组织设计中应强化施工风险防范的内容,对于可能面临的风险没有前期预判,也就没有相应的应对措施,面对风险发生时较为被动。

(5)信息管理畅通。施工组织设计中项目信息管理应规划合理,相应流程清晰表达,信息流程与信息收集制度应明确。

现场管理如何发现漏洞?